01853nam  2200193   45000010005000001000041000051010008000462000296000542100045003502150018003952300026004133001109004396060015015486060019015636070011015826080026015937000020016198010020016396288  a20190729k        u||y0frey50      ba  afre  aLes stratégies de profit des principales entreprises suisses du secteur de la métallurgie, de l'électrotechnique et des machines (MEM) à travers leurs états financiers 1988-2019bBrochurefAlexia BonelligMémoire de Maîtrise universitaire sous la direction de Mary O’Sullivan  aGenèvecUniversité de Genèved2021  a108 p.d30 cm  a1 fichier PDF (texte)  a« Depuis la seconde moitié des années 2000, les principales entreprises helvétiques du secteur de la métallurgie, de l’électrotechnique et des machines (MEM) adoptent une politique d’allocation de leurs ressources en faveur de leurs actionnaires. Ce travail montre que bien que le processus de financiarisation – caractérisé par l’avènement d’un contrôle actionnarial « financier » de ces entreprises – mis en avant par la littérature participe certainement à ce phénomène, ce seul facteur ne semble pas suffisant pour en cerner l’origine. Nous postulons alors qu’une autre explication est à trouver dans les spécificités mêmes des stratégies mises en œuvre par ces entreprises pour générer du profit. Cette recherche suggère que ces spécificités se caractérisent notamment par leur recours grandissant à des politiques d’internationalisation de leur production. De ce fait, la mondialisation, en encourageant et en permettant ce type de politiques, semble contribuer de façon non négligeable à ce
phénomène. » [abstract]  aÉconomie  aMondialisation  aSuisse  aTravail universitaire  aBonellibAlexia  aCHbCH-002049-8